Для того чтобы вести успешный бизнес, порой недостаточно быть гениальным предпринимателем, знающим как и во что вкладывать деньги, нужно ещё уметь общаться с людьми, а также уметь подбирать в персонал своей компании настоящих профессионалов, на которых можно опереться и доверять им в любой ситуации.

Правильный подбор кадров – пожалуй, самая важная задача, которая стоит перед менеджером по персоналу. Производительность труда, настрой сотрудников и, в конечном счете, прибыль предприятия зависят от правильно подобранного персонала.

Ошибки при подборе кадров становятся причиной недостаточной компетенции работников и высокой текучести кадров. Неудачный выбор сотрудника приводит к необходимости его замены, а, значит, к поиску нового человека, к дополнительным затратам и как результат, к снижению прибыли.

Вот несколько рекомендаций по проведению интервью и оптимальному выбору сотрудника из ряда кандидатов. Собеседование – это лишь одна составляющая в процессе поиска работника. Прежде всего, следует составить подробное описание вакансии, содержащего полный перечень обязанностей и требований к сотруднику, занимающему это место. Ну, а если Вы не совсем знаете, как именно проводить подбор персонала обучение  по данной проблеме выполняется профессиональными компаниями, специализирующимися на обучение рекрутингу.

Но в любом случае, вам необходимо знать о том, что претендент на должность обязан соответствовать ей как с позиции личных качеств, так и с точки зрения деловых. И только правильно составленное описание вакансии приведет к вам кандидатов, способных справиться с работой.

В зависимости от размеров и возможностей вашей фирмы вы можете выбрать различный способ поиска: через Интернет или, обратившись к знакомым, в кадровые агентства, разместив объявления в СМИ и т. п.

Одним из эффективных способов найти опытного работника без больших затрат служит рекомендация.