Чтобы упростить процесс успешного развития компании, Рон Хаббард, известный своей многотомной энциклопедией по бизнесу, составил модель административного ноу-хау. По всему миру успешные компании (большие и маленькие) используют эту технологию, которая состоит из семи главных частей.

Если компания хочет застраховать себя от рисков, она должна построить свою работу изначально правильно, определив в организационной структуре семь основных разделов: административное управление, кадры и коммуникации, маркетинг и продажи, бухгалтерия и финансы, производство, качество, связи с общественностью.

Но и это еще не все. Для нормальной работы необходимо создать коммуникационный центр, чтобы сотрудники могли легко обмениваться между собой информацией. Затем нужна статистика, на основе которой первый руководитель будет видеть: улучшаются дела в компании или стоят на одном месте. Особенно это актуально для компаний, для которых, например, такая деятельность, как организация праздников и мероприятий является профильным направлением работы. Впрочем, если говорить о работе в данном направлении, то следовать ему должны все начинающие бизнесмены, дыбы их дело развивалось максимально быстро и эффективно.

Еще один важный момент — обучение персонала. Обученные сотрудники работают быстрее.

И последнее — платежеспособность. Необходимо правильно отправлять своими финансами.

Таким образом, следуя правилам, основные из которых мы привели выше, предприниматель сможет добиться успеха даже в столь непростое время, как настоящее. А надеяться на пресловутую удачу, конечно же, можно, но делать это стоит только после того, как Вы всё тщательно выверите и подготовите! Поверьте, лучше потратить на подготовительные работы какую-то часть времени, но зато потом это вернётся к Вам с лихвой – виде отличных дивидендов, которые принесёт Вам ваш структурированный и идеально сбалансированный бизнес.