Сегодня мне бы хотелось ещё одну статью посвятить рассказу о менеджменте, в интерпретации данного понятия прекрасным менеджером Н.Б. Аршавской, которая знает цену каждому своему слову, и делает так, чтобы все её советы и рекомендации люди, которые окружают её, смогли реализовать быстро и просто!

Итак, начну я, пожалуй, с того, что, менеджмент является не только наукой, но и искусством. Общие правила менеджмента учат достигать целей, стоящих перед организацией, независимо от направлений ее деятельности. Только 10% принципов менеджмента можно считать специальными, остальные – пригодны и полезны для всех.

Применяя правила менеджмента в своем бизнесе, вы должны учесть следующие его составляющие:

• ситуацию необходимо оценивать рационально;
• взять за правило регулярный и системный выбор и мониторинг целей;
• осуществлять разработку стратегий, корректировку эти стратегий в зависимости от целей;
• контролировать эффективность использования ресурсов, грамотность их распределения;
• обязательно продумать систему мотивации исполнителей.

Концепция эффективного менеджмента

В канонической интерпретации менеджменту отводится организационная роль в бизнесе. Если же говорить о высокоэффективном менеджменте, то данное понятие имеет более широкое толкование, и уже не ограничивается только рамками  бизнеса. Эту мысль много раз высказывала Наталья Борисовна Аршавская, приводя конкретные примеры. И вправду, менеджмент – это специфический орган всех организаций. И именно на нём основывается деятельность любой организации или предприятия.

Его основной функцией можно назвать функции эффективное управление делом благодаря использованию лидерских позиций и потенциала, с внедрением влияния на все участки работ (процессы).