Управление человеческими ресурсамиКонцепция управления человеческими ресурсами (HRM), с момента своего создания в середине 80-х годов прошлого века, вызывала большой интерес, причём как в работе теоретиков, так и практиков в менеджменте. Первый вопрос, который часто поднимается о применимости этой модели, касается практической и моральной точек зрения. Кроме того, знакомясь с различными аспектами концепции, многие люди пытаются с переменным успехом проверить их на практике, руководствуясь при этом некоторыми вполне объективными целями.

HRM — это стратегический и комплексный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно делают определённый вклад в достижение организационных целей. Если менеджеры придерживаются концепции управления персоналом, они, как правило, должностям, связанным с ним, дают новые названия: директор, менеджер или консультант по человеческим ресурсам (HR).

Мы должны согласиться с тем, что термин «HR» теперь является частью управленческого жаргона, и постепенно заменяет термин «управление персоналом», в том его смысле, который был ранее. Скажем, если та же компания торгует изоляторами, то управление персоналом такой компании будет существенно отличаться от того, как происходит управление персоналом на предприятии, выпускающим диваны. То есть особенности работы в том и другом случае будут совершенно различные, и это всё следует учитывать и не пренебрегать данным моментом ни в коем случае.

Основная цель управления персоналом направлена на развитие организационных способностей, то есть на то, чтобы добиться успеха за счет грамотного использования людей. HRM-системы могут быть источником организационных возможностей, которые позволяют нам изучать и развивать новые возможности.

В частности, управление персоналом направлено на такие области:

  • Грамотное проведение найма и удержания работников с необходимой квалификацией, а также на формирование преданности общему делу и высокого уровня мотивации в работе;
  • Максимизацию и динамическое развитие внутренних возможностей людей, увеличение их вклада в общее дела, рост их потенциала и статуса на рынке труда, путём создания возможностей для обучения и непрерывного развития.

Bizwiz.ru

Также у нас Вы можете посмотреть новые идеи малого бизнеса, которых на нашем сайте очень много.


Если Вам понравилась данная статья, окажите её автору уважение за его труд и поддержите проект:

Также можете сообщить о данном материале друзьям, через популярнейшие социальные сети Интернета:

Эта запись была опубликована 27.06.2012в 13:30. В рубриках: БИЗНЕС СТАТЬИ, Теория бизнеса. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить свой комментарий или трекбек со своего сайта.

Оставьте свой комментарий

Примечание: Осуществляется проверка комментариев, и это может задержать их публикацию. Отправлять комментарий повторно нет необходимости.