Руководители крупных предприятий думают, что система учета неразрывно связана с бухгалтерией. Хотелось бы отметить, что ни в одной организации подобной картины я не видел.

Часто приводимые примеры оперативного учета и успешной работы в бухгалтерии на одной платформе не всегда оказываются такими. При более пристальном взгляде всегда можно обнаружить некоторые досадные тонкости, о которых мы далее и поговорим.

Физические базы данных разделяются на несколько фрагментов с экзотическим взаимодействием, в результате чего надежность всей системы снижается.

Недостаточное количество оперативной информации, необходимой для контроля над действием подразделений любого уровня.

Оперативные рабочие места обременяются ненужными бухгалтерскими подробностями, в результате они усложняются, и увеличивается вероятность возникновения ошибок операторов.

Каждый руководитель понимает, что ему необходимо определенное средство контроля, которое позволит проникнуть в каждую сферу деятельности. Уже давно принято считать, что это бухгалтерский учет. В этот момент руководитель попадает в заблуждение: наладив бухгалтерский учет, контроль над предприятием окажется у него в руках.

Необходимо отметить, что это не соответствует действительности на практике. В действительности бухгалтерия представляет собой сложный инструмент, который решает вопросы учета. Бухгалтерия на своем языке взаимодействует с тем, кто зарабатывает деньги, и с тем, для кого они зарабатываются. В итоге возникает полное непонимание того, что происходит.