Советы по управлению временем на работеХотите рационально использовать свое время на работе?! В данной статье мы решили привести несколько полезных советов о том, как сделать вашу работу более продуктивной и творческой, иными словами, как грамотно управлять своим временем.

Итак, начать нужно с составления списка задач, это станет первым отправным пунктом в том, что

Вся Ваша работа будет делаться Вами в срок. Список должен в первую очередь состоять из самых актуальных задачи и вопросов, но именно таких, которые легко разрешимы безо всякой ненужной задержки.

Обязательно разделите всё время Вашей работы на части, сообразно тому списку задач, который Вы себе наметили. Очень удобно будет, если на решение каждой задачи Вы добавите по 10 минут, это даст Вам возможность устранить излишнюю суету при её решении. Кроем того, Вы будете точно знать, сколько времени вам нужно для каждого задания и будет начинать её именно тогда, когда другие задачи будут уже решены. Рассчитывайте список своих задач и время их исполнения объективно, поскольку не решение какой-то одной задачи не нужно отводить более 2 часов.

А знаете ли Вы о том, что постоянная работа и пропуск отпусков, ради получения очередной порции прибыли, чревато постоянным нахождением в стрессовой ситуации. Именно по этой причине многие аналитики, занимающиеся проблемой утомляемости, советуют никогда не пропускать положенный отпуск, а взять, например, тур в Хорватию или любую другую европейскую страну, и отдохнуть, как говорится, по полной программе. И только после полноценного отдыха вновь приступать к работе!

Подготовьтесь к работе: упорядочите всё на своём рабочем столе, проверьте и ответьте на электронную почту, систематизируйте компьютерные файлы, прикрепите необходимые бумажки с заданиями, в общем, сделайте всё, что связано с облегчением работы. Когда Вы будет точно знать, где и как найти всё необходимое, Вы сэкономите время.

Не пренебрегайте совместной работой с коллегами. Иными словами, Вы должны сотрудничать между собой для того, чтобы облегчить свою работу в целом.

Отмените регулярные совещания. Определите необходимость проведения тех или иных совещаний, и только потом решайте, стоит ли их вообще проводить, тем более, если Ваше присутствие на них не является необходимым.

Bizwiz.ru

Также у нас Вы можете посмотреть новые идеи малого бизнеса, которых на нашем сайте очень много.


Если Вам понравилась данная статья, окажите её автору уважение за его труд и поддержите проект:

Также можете сообщить о данном материале друзьям, через популярнейшие социальные сети Интернета:

Эта запись была опубликована 16.06.2012в 18:44. В рубриках: БИЗНЕС СТАТЬИ, Теория бизнеса. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить свой комментарий или трекбек со своего сайта.

Оставьте свой комментарий

Примечание: Осуществляется проверка комментариев, и это может задержать их публикацию. Отправлять комментарий повторно нет необходимости.