В ходе различных опросов руководителей компаний, которые проводились в разное время на всей территории нашей страны, выяснилось, что отношение к разработке модели компетенций, опираясь на которые и следует формировать и настраивать рабочий коллектив, связано с размером компаний.

Так, порядка 35% малых предприятий и 28% средних предприятий имели на момент опроса план управления для разработки и реализации данной модели. При этом только порядка 17% руководителей таких предприятий имеют склонность к реализации этого подхода в управлении. В то время как большие компании имеют рассматриваемый план развития в 62% всех предприятий, а уже его полноценно реализуют около 21%.

Одним из примеров внедрения самых современных технологий не только в процесс производства, но и процесс управления кадрами, их постоянным обучением и совершенствованием их навыков, является работа компании. Данная компания уже много лет занимается тепловым остеклением балконов и лоджий, а также монтирует любые варианты конструкций из таких материалов, как пластик и стекло.

Недооценка компетентностного подхода в управлении малых предприятий является вполне естественным явлением, связанным со следующими причинами:

• Управление человеческими ресурсами рассматриваются как функции, связанные только с управлением персоналом;
• Специалисты, которые отвечают за эту деятельность, исполняют ещё ряд функций (учёт, управление) и не обладают достаточной квалификацией для изучения, оценки воздействия и реализации работоспособной модели;
• Компании имеют ограниченные финансовые, кадровые и временные ресурсы.

Пи всём при этом, опыт показывает, что успешно реализуется KM (компетентностная модель) в малом бизнесе значительно быстрее, и имеет большее влияние, поэтому необходимо обратить особое внимание на эту категорию компаний: принимать меры для информирования, консультаций и мотивирования их управления.