Есть некоторые правила, которых следует придерживаться в партнёрских отношениях в  бизнесе, о них мы и поговорим в данной статье.

Итак, во-первых, капиталовложения у компаньонов не должны быть равными, потому что при появлении проблем тот партнер, на чью часть капиталовложений будет приходиться вопрос, тот и будет им заниматься.

Если части капиталовложений не равны, то один из компаньонов имеет большие полномочия в фирме, другой ему подчиняется. Необходимо будет решить, кто в фирме главнее и соответственно будет принимать безоговорочные решения, и отвечать за них.

Нужно сразу распределить обязанности каждого компаньона в бизнесе, закрепить их письменно. Если этого не сделать сразу, то партнеры начнут «скидывать» скучную работу на других сотрудников компании.

Принятие решений в фирме первое время будет происходить совместно, пока будут формироваться позиции каждого из компаньонов. Когда все будет сформировано, и будут достигнуты первые цели, нужно прекращать коллективное решение проблем. Это можно делать через 3 — 6 месяцев. Принимать совместные решения необходимо только по важным вопросам, но окончательное решение остается за главой фирмы.

Таким образом, при данной расстановке сил, у бизнесменов всегда остаётся место и время для необходимых манёвров, что, безусловно, очень важно в условиях жёсткой конкурентной борьбы.

В заключение данной статьи сегодня мне бы хотелось привести пример, на мой взгляд, безупречного бизнеса, который уже более пятнадцати лет, как обосновался на российском рынке  — компания «LORICCI», которая производит и реализует различные головные уборы, в том числе и шапки на территории нашей страны. И делает она это с большим, не побоюсь этого слова, успехом.