Многие руководители задумываются над тем, как спроектировать собственные позиции в бизнесе, дабы в дальнейшем – при работе, не сталкиваться с какими-либо неприятностями. Однако более половины руководителей всех предприятий, по имеющимся статистическим данным, при этом не имеют постоянной системы и практики непрерывного мониторинга, аудита и обновление требований, предъявляемых к должностям в соответствии с изменениями внешней среды.

К анализу и обновление должностных требований многие приступают только постфактум, а именно только после того, как происходят те или иные серьёзные изменения во внешних условиях работы:

• Изменения в законодательстве;
• Изменения в стратегии работы бизнеса;
• Изменения в используемых технологиях .

Интересно и то, что абсолютное большинство менеджеров откровенно признаться, что целью адаптировать готовые должностные инструкции, являются скорее формальные соображения, которые неизбежно приводит к отрицательным результатам и отсутствие интереса со стороны людей, которые занимали эти посты.

Как же следует на самом деле оценивать и ранжировать должности в компаниях?

Оценка и определение приоритетности тех или иных должностей чрезвычайно важна для достижения стратегических целей, справедливая система вознаграждения и формирование фокус-групп по ключевым позициям, будут определять в наиболее значительной степени успех компании в целом.

Основные критерии, которые должны выдвигать современные руководители к своим подчинённым, в плане учёта занимаемых ими позиций, выглядит так:

• Необходимые знания, навыки и опыт для должности;
• Вклад в достижение компании;
• Требования к уровню образования;
• Сфера ответственности и уровень риска;
• Место в общей иерархии;
• Сложность функций.

Эти данные позволяют сделать правильный акцент в оценке и рейтинге профессий, исходя из её специфики, характера позиции и её места в иерархии, а не на том, какие дополнительные преимущества она создает. При всём при этом, не могут быть недооценены ключевые позиций компании, от которых зависит реализации её стратегических приоритетов.

Любой думающий руководитель, как и любой думающий подчинённый, при этом всегда должны оставаться людьми, и не забывать о том, что есть простые радости, которые делают нас немного добрее и открытие к окружающим нас товарищам. И в преддверии любого праздник, будь то корпоративная вечеринка или день рождение, Вы можете сделать приятное другим людям, например, заказать кружку с надписью через сайт vispo.ru, либо сделать какой-то другой сюрприз, который непременно обрадует того человека, которому он предназначается.