Сейчас в условиях сложившейся ситуации человеческий капитал занимает особое место и необходимо его поддержание. Многие организации пытаются снизить свои затраты (для минимизации влияния кризиса и уменьшения потерь, возникающих в такой ситуации) путем сокращения численности своего штата. Данную ситуацию можно рассмотреть с двух сторон (для настоящего времени и в дальнейшей перспективе): положительная и отрицательная.

Во-первых, положительной стороной сокращения штата действительно является сокращение затрат, а значит получение большей прибыли, следовательно больше денег для дальнейшего развития фирмы, но это лишь как мы знаем «одна сторона монеты», ведь есть и другая, противоположная (менее оптимистическая), о которой пока не особо задумываются компании, занимающиеся сокращением численности персонала.

Во-вторых, негативными последствиями, которые возникнут лишь спустя некоторое время, является то, что предприятия (которые особо увлеклись сокращением штата) ощутят резкую нехватку в персонале, который уже посвящен в свое дело, получил квалификацию в данной организации, знает все механизмы / рычаги для правильного функционирования организации и т.п. – вот таких специалистов и не будет хватать, придется рано или поздно заново нанимать персонал, обучать их, одним словом заново увеличивать затраты, и не просто увеличивать постепенно, а именно учитывая само производство и некоторые сроки выполнения тех или иных работ в организации.

 Конечно же, многие менеджеры во избежание таких неприятных эксцессов пытаются более мягкими способами пережить кадровый кризис, который заключается не в нехватке персонала, а во временном (подчеркнем) их переизбытке; для этого руководители пытаются увольнять менее квалифицированный персонал или вообще прекращают расширение штата.