Изменение означает рост, а не страдания. Если компания претерпевает изменения, сотрудники боятся этого, они рассматривают это как ограничение, как нечто сложное. Бессознательно они не подгоняют сами изменения, пока не стало удобно.

Сотрудники должны увидеть изменения, как неизбежную часть жизни. Несмотря на то, что они не ценят изменений, они знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудникам и организации принять новые идеи и новые подходы к деятельности. Безусловно, что в такой ситуации меняется всё, начиная от каких-то мелочей и заканчивая концептуальными изменениями в самом бизнес-плане всего бизнеса. Кстати, уникальные примеры бизнес планов самого разного уровня и направленности, Вы можете посмотреть на сайте moneymakerfactory.ru.

Технология предлагает власть, а не автоматизацию. Здесь многие придерживаются старого принципа «технология помогает, в первую очередь укрепить власть и управление в целях повышения предсказуемости». Эти установки системы унижают человеческое достоинство централизованного компьютерного бизнеса и расстраивают сотрудников.

Гораздо лучше увидеть технологию как средство освобождения человека и побудить их к творчеству, строить лучшие отношения. Предложите своим работникам новые системы, например, работа с КПК, использование которых очень ценится сотрудниками.

Работа должна придавать бодрость, даже, если это тяжелая работа. Начальник твердо убежден, что работа в лучшем случае меньшее зло. Он не думает, что сотрудники, чтобы преуспеть в своей работе, бессознательно определяются как угнетатели и выступают в качестве жертв. Таким образом, каждый действует соответственно …

Рекомендуется проводить все реорганизационные работы, именно как приятную деятельность, то есть работу для души. Ведь, если работа не нравится, то и процесс будет малоэффективным!