Люди, которые работают в вашей фирме, — это ваши помощники, отыскать которых непросто. Сделать так, чтобы они в точности выполняли все ваши указания, чтобы они действительно помогали, еще сложнее. Хороший специалист – этого недостаточно.

Если вы наняли работников, то вы должны управлять ими. Иными словами нужно обеспечить полноценное управление работой всего предприятия, ведь вы теперь – работодатель. Даже, если вы соберете лучших специалистов, не всегда можно добиться успеха. Сотрудникам нужно помогать, работа должна быть построена так, чтобы персонал не был обузой, чтобы он был вашей опорой. Именно в этом и заключается секрет успеха.

Успешный работодатель должен обладать многими умениями и навыками. Поднять сразу большой объем работ эффективного управления нереально. Продвигаться нужно по шагам, представленным ниже.

Нужно создать описание компании, отразив правила взаимодействия сотрудников и ее функции. Это будет легко сделать, если у вас уже есть Устав и Положение о предприятии. С этим документом нужно ознакомить под роспись весь персонал, а копия росписи о прочтении должна быть подшита в дело каждого сотрудника.

Должно быть организовано хранение данных о каждом сотруднике.

Должен быть составлен распорядок работы. Официальное расписание дисциплинирует сотрудников. Оно должно быть расположено на видном месте. Его нужно обдумать, даже, если штат у вас небольшой. На служебной дисциплине негативно сказывается отсутствие расписания. Если вы привыкнете создавать расписание для небольшого штата, то его будет намного легче делать для большого штата.