В предыдущих статьях, посвящённых рассмотрению вопросов, связанных с возможностью организации бизнеса,  мне, как я думаю, удалось ответить на несколько главных вопросов, которые мучают всех начинающих предпринимателей.

Во-первых, нам удалось ответить на вопрос о том, как именно следует организовывать свой бизнес, чтобы он приносил максимальную отдачу, причём максимально быстро, даже после того, как Вы его недавно организовали. Причём, совершенно неважно, какой именно вид бизнеса Вас интересует, поскольку мы рассматривали общие концепции и подходы к данному вопросу.

Именно этим принципам организации бизнеса следует и Группа компаний, которая производит, в том числе, высококачественную минплиту п-125, и простые предприниматели, например, в строительном бизнесе, работающие исключительно на себя.

Таким образом, всё вышеизложенное дало нам возможность показать различие и взаимосвязь бизнес — предложения и бизнес — проекта, а также осветить необходимую последовательность действий предпринимателя на начальном этапе деятельности, их плавный переход на её новый уровень, с учётом приобретённого опыта и финансового потенциала.

Вместе с тем, рассмотренных здесь организационно — аналитических документов недостаточно для освещения и прогнозирования всех аспектов предпринимательской деятельности, особенно когда она включает в себя не только торгово-посреднические операции, но и создание производственных мощностей со всей инфраструктурой производства и сбыта выпущенной продукции.