С развалом Советского Союза государственное производство практически полностью прекратило свою деятельность, освободив подавляющее большинство ниш рынка товаров общего пользования для коммерческих предпринимателей.
С одной стороны, это открыло огромный простор для действий простых предпринимателей, которые получили отличный шанс заработать на жизнь бизнесом. С другой – этот момент ознаменовал начало эпохи обмана, мошенничества и повального снижения качества предложенных товаров. Читать полностью…
Для установления фактического типа организационной культуры, имеющей место быть в организации, требуется комплексный анализ нескольких уровней работы всей компании. Именно такого системного подхода к этой проблеме требует профессионально разработанная методология и опытные специалисты, чтобы провести по-настоящему качественный анализ данных.
Есть много классификаций типов организационной культуры, поэтому работа с каждым из них, и подробное рассмотрение различных вариантов – тема серьёзного исследование, которое сложно провести в рамках всего одной статьи. Для того, чтобы конкретизироваться какие-то основные моменты данного процесса, отмечу, что самое главное в организационной культуре, так сказать её основная цель, это помощь компании работать лучше, чем её конкуренты.
Юридическим сопровождением называют комплекс услуг, направленных на разрешение всех правовых вопросов для обеспечения нормального функционирования организации. Известно, что в процесс своей деятельности каждый руководитель сталкивается с массой проблем. Ярким примером станут налоговые проверки, конфликты с кадрами, подписание договоров и др. От качества выполнения каждого такого шага зависит не только успешность, но и законность деятельности фирмы. 
Корпоративная культура организации — это образ мышления её сотрудников и особая специфика ведения дел. Организационная культура отражает ценности, верования, ожидания, писанные и неписаные правила, а также взаимосвязь между ними. Она показывает принятые нормы поведения в организации, которые во многом определяют поведение её сотрудников. Организационная культура является многослойным явлением и имеет три уровня проявления, о которых мы и поговорим в данной статье.
О том, что довольствоваться простым решением, которое пришло Вам в голову в первую минуту, после того, как Вам был зада вопрос, не стоит, понятно каждому думающему человеку. Всегда нудно пытаться найти какие-либо альтернативные варианты решения. Нет, конечно же, я не утверждаю, что невозможно, чтобы идея, пришедшая первой в голову, была бы правильным решением! Но как вы понимаете, если не искать альтернатив в различных решениях, то не получиться выбрать лучшее решение для наших потребностей.
Идеальным вариантом организации любого дела является вариант, когда работники будут получать информацию о том, что они должны делать в настоящий момент и что им предстоит сделать в будущем, заранее. Такое регулярное общение с работниками важно для того, чтобы поддерживать ощущение, что они работают над важным проектом, делая важную работу шаг за шагом, но именно от них зависит то, удастся ли достичь желаемых результатов.
Недавно мне довелось стать свидетелем, а точнее активным участником процесса обслуживания, когда я выступал в роли клиента, а сотрудница одной из компаний просто не смогла квалифицированно и быстро меня обслужить. Нет-нет, не подумайте, я не собираюсь жаловаться, я просто хочу пояснить на этом примере, заявленную мной выше тему, а именно порассуждать над тем, насколько важна квалификация сотрудников при работе с клиентами.